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为元坝气田大会战保驾护航

014年3月，元坝春早。中国石化重大工程——元坝气田开发建设，以势不可挡之势拉开了投产会战序幕。面对会战冲击波，面对气田保供“大考”，勇敢无畏的物资供应处直面考验，挺身而出，谱写了一曲在群山深处编织保供大网、为气田投产会战保驾护航的支前乐章。

镜头推入

慷慨激昂的画外音：“把思想统一到中国石化及西南油气田的战略部署上来，振奋精神，全体动员，优质保供，服务会战”。几乎在会战发起总攻的同一时刻，物资供应处在成都召开的工作会响亮提出：紧扣元坝气田投产等三大会战中心任务，以精细管理为主线，以质量和效益为落脚点，以管理精细化、采购标准化、流程规范化、库存合理化、信息数字化为工作重点，打造行业一流，为建设双百亿气田提供坚强的物资保障。

一石激起千层浪。为气田投产会战保驾护航在该处广大员工中掀起了阵阵涟漪，机关大动员，员工大讨论，库站大誓师……一切的一切，都紧紧围绕着一个总目标：编织元坝保供网。

镜头之一

形势逼人。确保年底投产，这是一场与时间赛跑的战斗。

任务艰巨。保供形势紧迫，这是一场工期紧、战线长、运输难度大、物资质量要求高的“大考”。

危难之际方显出英雄本色。在西南物供的“词典”里没有“畏缩”二字，面对考验，该处沉着应对，亮出“杀手锏”：立即启动重点工程直通保供机制。

3月18日，那是一个春寒料峭的日子。由处长吕儒明亲自带队的工作组迎着山谷的风奔赴川东北工区，针对元坝气田投产会战紧急部署保供专线。他们迅速整合物资供应部、川东北物资供应站、重大工程项目科、质检中心4支保供力量，正式组建川东北生产运行组，为元坝气田投产会战提供专项服务。迅速建立专门负责元坝气田需求计划跟踪、过程控制管理、结算管理“一条龙”服务的直通保供绿色通道。

神速。仅仅一周，该处生产管理职能整体前移，物资保供体系优化组合，贴近生产、服务现场、保供提效的突击队整装待发，一条为元坝气田投产建设服务的保供线迅速开通。

镜头之二

势如破竹。4月的日历刚刚翻开，一转眼，气田投产控制性工程元坝净化厂大件运输抢运攻坚就到了眼前。137批次大件设备星夜兼程，跨越千山万水源源不断汇集这里，马达轰鸣，焊花飞溅，人声鼎沸，会战现场成了沸腾的海洋。

建立元坝气田现场服务保供网！面对气势如虹的会战形势，物资供应处第一时间立即作出快速反应，他们行动了。

现场服务突出一个“快”字。他们想会战所想、急会战所急，及时安排，及时联络，及时调拨，力争第一时间满足生产急需；及时核对，及时清点，及时发货，力争第一时间保障安全供货；及时配送服务，及时质量验收，及时现场处理，力争第一时间服务生产现场。

物资供应突出一个“效”字。他们充分发挥“黄金12小时物供圈”的效能，强化高效服务。加强供应过程控制，有效防范风险，为元坝气田投产会战提供全方位服务，确保生产物资的安全、及时、经济供应。

精细管理突出一个“优”字。他们充分发挥供应处、供应站、二级单位供应部门三级管理体制的优势，强化优质服务。进一步细化管理指标，规范业务操作，把物资供应各项管理工作融入气田投产会战，严把物资质量检测关，做到质量不过关不放行，把质量管理触角延伸到会战生产一线。

快、效、优 “三字诀”切入管理主题，有力推进了挖潜促效、优化增效、精细提效，使保供“网速”迅速提高，供应网络一下“活”了起来……

镜头之三

元坝气田开发建设所需设备国产化程度很高，在采购的总计39项137台套各类大件设备中，单台设备重量50吨以上的有40台， 50吨以下的有97台,最重的达225吨。这些重要物资设备基本都是“中国造”。

采购和降本是两道难题，西南物供精心部署，巧解难题，打了一场降本减费的“三精”漂亮仗。

精心组织实施物资招标采购。他们通过建设全监控招标室、建立对物资招标采购活动情况全面实时记录的监督平台，严格规范采购当事人的言行，杜绝违规行为发生，维护良好的物资招标采购秩序，大力加强招标采购的严格监督，提高招标的整体水平。

精心开展动态竞价采购。在元坝气田重型货架和仪器设备采购中，通过中国石化电子商务平台，采用网上动态竞价方式，精选6家供应商竞价角逐，分别以重型货架23.5%和仪器设备30%的降价幅度成功实现网上动态竞价采购，保证了第一时间送达生产现场。

精打细算节约采购资金。在元坝气田井口装置等重要物资设备采购中，为了降低投资成本，节约采购资金，他们与技术部门、战略供应商密切配合，开展国产同类优质物资的采购供应工作，采购价格与进口物资相比下降40%，仅此一项，为国家节约采购资金数千万元。

“三精”体现了西南物供的速度和质量，更彰显了西南物供勇于担当责任的精气神。“牵住从严管理的‘牛鼻子’、向管理要效益”，物资供应处这招很管用。西南油气分公司总经理甘振维表扬：这是一个了不起的成绩！

镜头闪回

元坝会战是一个多兵种的会战，中国石化各路参战队伍以空前的士气创造了空前的效率，伴随着一大批子工程、子项目的投用、竣工和中交，会战已取得重大阶段性胜利，正在向投产发起最后冲刺。透过这个国内一流现代化大气田雄伟的钢铁建筑，我们眼前仿佛浮现出西南物供在群山中撒下的优化服务大网——

想会战所想，强化高效服务。他们把加强供应过程控制、有效防范风险作为一项重点工作来抓，切实加强物资供应的全过程监控，为元坝气田投产会战提供全方位服务，确保生产物资的安全、及时、经济供应。

急会战所急，强化优质服务。他们严把质量管理体系关，做到不合要求不“开闸”。根据会战要求，进一步细化管理指标，规范业务操作，把物资供应各项管理工作融入气田投产会战；严把物资质量检测关，做到质量不过关不放行。积极开展现场质量检测，把质管触角延伸到会战生产一线。

应会战所需，强化现场服务。3月16日，在YB103H集气站的建站提速中，川东北供应站组织德阳二重、甘肃蓝科、海陆重工、重庆华川对到场撬装设备进行技术服务，确保现场工艺安装的顺利进行。

一网覆盖大会战，保供提效争上游。“建功元坝”，四个字，透视出多少物供人创业的形象，在元坝气田决胜冲刺中，西南物供用实际行动兑现了为元坝会战保驾护航的承诺。他们在从严管理、降本增效中取得的成绩，受到了油气田领导的肯定和表扬，但西南物供的领导班子没有沾沾自喜，他们思索着如何在元坝气田决胜冲刺中带领全体员工群策群力，与油气田兄弟单位并肩战斗，在元坝这片热土上描绘一幅更新更美的蓝图。

元坝会战仍在进行，整装待发的物资供应处对交出为会战保驾护航的合格答卷信心十足。

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