为何人才用时方恨少dd-【新闻】

为何“人才用时方恨少”

笔者最近在一些化工企业采访时注意到一个现象：当企业有了发展机遇，打算上一些新装置、新项目，或者开展技术创新时，往往为人才不够用而犯难。于是，或临时四处招兵买马，或赶紧派人出去学习，但还是对企业的发展产生了一定的影响，甚至贻误了发展时机。

笔者认为，企业之所以出现“人才用时方恨少”的现象，主要是由于领导者缺乏战略眼光，没有建立人才的培养、储备和激励机制。由于没有对企业发展进行长远规划，对需要什么样的人才、什么时候需要什么样的人才心中无数，因此也就想不到如何发现和培养人才，更不会有建立人才“蓄水池”的观念。

化工企业多是劳动和技术密集型企业，近年来，随着技术进步的不断加快，各企业对高技术人才的需求越来越大。但由于企业缺乏引进、培养高技术人才的机制，人才要么进不来，要么留不住，再加上企业对已有的人才又不注意知识更新，当企业需要上新项目、搞新品开发时，现有人员自然就力不从心了。

相比之下，蓝星天津石化公司的做法值得借鉴。他们紧紧围绕项目建设培养和储备人才，打造了一支结构合理、精干高效的人才队伍，为项目的建设、运行构建了全方位的人才支撑体系。他们制定了职工“职业生涯规划”，完善和落实了各类人才的引进、选拔、培养、使用、晋升、奖惩制度，建立了人才“蓄水池”，在关键时刻发挥了重要作用。

因此，企业应该平时注意人才的培养和储备，避免“人才用时方恨少”。（中国水泥网 转载请注明出处）

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