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为何人才用时方恨少dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 15:24:28 阅读: 来源:磁卡厂家

为何“人才用时方恨少”

笔者最近在一些化工企业采访时注意到一个现象:当企业有了发展机遇,打算上一些新装置、新项目,或者开展技术创新时,往往为人才不够用而犯难。于是,或临时四处招兵买马,或赶紧派人出去学习,但还是对企业的发展产生了一定的影响,甚至贻误了发展时机。

笔者认为,企业之所以出现“人才用时方恨少”的现象,主要是由于领导者缺乏战略眼光,没有建立人才的培养、储备和激励机制。由于没有对企业发展进行长远规划,对需要什么样的人才、什么时候需要什么样的人才心中无数,因此也就想不到如何发现和培养人才,更不会有建立人才“蓄水池”的观念。

化工企业多是劳动和技术密集型企业,近年来,随着技术进步的不断加快,各企业对高技术人才的需求越来越大。但由于企业缺乏引进、培养高技术人才的机制,人才要么进不来,要么留不住,再加上企业对已有的人才又不注意知识更新,当企业需要上新项目、搞新品开发时,现有人员自然就力不从心了。

相比之下,蓝星天津石化公司的做法值得借鉴。他们紧紧围绕项目建设培养和储备人才,打造了一支结构合理、精干高效的人才队伍,为项目的建设、运行构建了全方位的人才支撑体系。他们制定了职工“职业生涯规划”,完善和落实了各类人才的引进、选拔、培养、使用、晋升、奖惩制度,建立了人才“蓄水池”,在关键时刻发挥了重要作用。

因此,企业应该平时注意人才的培养和储备,避免“人才用时方恨少”。(中国水泥网 转载请注明出处)

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