辛巴达帮电商打造ZARA式开放供应链体系-【新闻】

发布时间：2021-04-05 20:14:26 阅读：次来源：磁卡厂家

柔性供应链是业内被长久讨论的一个概念，但根基尚浅的线上品牌几乎难以打造自己的供应链体系。“辛巴达”这个于2012年底启动的项目则希望为商户提供供应链的解决方案，不仅提高了商户的运作速度，而且能够最大发挥电子商务和信息化时代的优势，将人力、物力的损耗降到最低。

专注小额订单的快速生产

辛巴达创始人大风认为，现在是一个遍地机会的时期，有很多订单，也有很多生产工厂，但是缺乏组织者和管理者，致使双方难以有效配合。

中国电子商务在几年间发展迅速，尤其是服装电商不断涌现，极大的改变了原有的市场格局。但是后端的配套服务却没能及时跟上，并没有跟随潮流实现变革。

中国的优质的服装加工工厂以做外贸代工或国内传统品牌的大批量订单为主，订单的每款订单量都比较大，单款下单量一般的都是2000件以上，多的达到单款百万件。工厂为了适应大批量订单的生产要求而建立起了相应的生产流程和管理方式，。但是随着电商的发展，来自线上品牌的小订单越来越多：电商的首单往往只有100～500件/款，同一款可能多次翻单，但单次的翻单一般也控制在200～600件。工厂普遍缺乏处理小批量订单的能力，原有的大批量生产模式一旦应用在小批量订单上，成本则会大大增加、效率大幅降低。

大风指出，小额订单的快速生产是现在服装电商的刚性需求。这种模式能使商户避免积压大量库存，有利于提高资金周转率。商户可以通过试销选择符合用户需求的产品进行销售，打造热销产品。小额补单能够大大降低商户的经营风险。

这种情况导致，一方面服装电商的需求难以得到满足，另一方面工厂看着大批的小额订单却无能为力。

大风本科在清华学习供应链管理和流程的再造，毕业后又在西服定制生产商中进行实践，对于供应链的管理和生产流程有自己的理解。辛巴达采用承包工厂产能等方式和工厂进行合作，重建工厂的生产流程、排期方式、甚至是生产工具，让其适应小订单的快速生产，然后面向商户承接生产订单，满足电商客户对“小批量、多款式、快速生产”的需求。

再造工厂生产流程

目前，辛巴达承包了20家左右工厂的产能，同时和另外20家工厂保持着订单上的合作。首先，辛巴达将会对工厂的生产排期进行调整：由“按单排期”改变为“按天排期”。例如，一个需要10天生产时间的订单，按照10个单天进行排期。这样可以方便插单，解决紧急订单的生产，使两个订单都能在客户规定的时间内出货。如果客户许可，也可以进行分批出货，配合客户的销售情况。