最火2012是手机厂商整合后的定位之年
2012是厂商整合后的定位之年
12、量程 [Range]67玻璃纤维增强水泥轻质多孔隔墙板CTI论坛(ctiforum)1月19日消息( 潘婷婷): 根据EnfoDesk易观智库对2011年行业的观察得出以下结论,在移动互联的冲击下,2012年将会是传统厂商重新定位的一年。
国际厂商的抉择:
1、转型中的国际厂商走精品化路线
谷歌和摩托罗拉的联姻,爱立信出卖索尼爱立信所有的股份,诺基亚在智能机市场份额不断下降。几大巨头厂商在2011年通过对自有机构的盘整,产品线明显缩短,高价位的明星机型带来高额的溢价。国际品牌面对中低端价位的众多产品的竞争,品牌成为了最后的优势。缩短产品线,精品化的产品定位成了转型中的国际厂商的主要选择。
2、走下圣坛,重新出发
在2011年面对Android和iOS的竞争压力,Sy如果没有 食品用 字样mbian和RIM所代表的诺基亚和黑莓两大厂商市场份额不断下降,改变固有的品牌和产品形象成为了这类厂商主要思考的问题。
国内厂商的抉择:
1、多品类产品一体化发展
联想移动凭借集团优势,把现有的、平板、PC、智能电视产品一体化运作,制定“四屏一云”战略,整合现有资源,利用品牌优势带动全业务线发展。主要面对的是来自国际品牌的竞争,如何在国际市场找准自己的定位。
2、依靠运营商补贴政策抢占市场份额
以华为、中兴为代表的厂商,始终与运营商保持良好的合作关系,在中低端市场始终占据着重要地位。面对高端市场国际品牌价格的下沉和新进入品牌的竞争,这类厂商开始在国际市场找寻自己的定位,与国内市场作为1家长时间的泛欧经销商相配合,推出数款明星机型提升品牌地位。
3、把发展移动互联定为重点
酷派、金立为代表的厂商在转变现有产品线同时开始向移动互联领域发力。
EnfoDesk易观智库分析认为,纵观2011年市场,与国际品牌不断整合的情况相对比,国内厂商表现出了稳健的发展态势。2012年市场的竞争将更加激烈,国际品牌经过整合后开始重新定位,专利技术始终是国产品牌无法与之抗衡的主要因素。不同厂商开始找寻适合自身发展产品定位。CTI论坛报道
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