做和大庆油田化工甲醇分公司安全工作纪实

大庆油田化工甲醇分公司安全工作纪实

大庆油田化工集团目前已经形成了自己的安全工作特色，其中甲醇分公司的落实、受控管理、安全文化建设受到肯定，不断涌现出安全标准化样板车间、星级车队、安全管理先进锅炉房等。

直线、属地化管理是大庆油田化工集团安全生产的重要保障。为了做到直线，甲醇分公司各级领导对安全做出承诺，并付诸行动，以身作则，深入现场解决问题。该公司与集团公司和8个基层单位分别签订了《安全环保书》，做到了指标层层分解、层层仪器将纪录本次实验所收集到的数据存入电脑使仪器进入下次实验落实。明确关键装置和要害部位的承包联系人，规定各层面人员检查频次，帮助解决安全生产上存在的各种问题。

去年一年，该公司共查出各类隐患385处，全部进行了整改。同时，通过开展半年一次的全员安全述职活动，对领导干部安全环保履职情况进行量化测评，促进各级人员提高工作水平。根据集团一体化管理体系的要求，结合生产实际，甲醇分公司制修订规章制度31项，修订岗位安全制219 项，制修订安全操作技术规程6项，使安全管理程序文件、作业文件、安全记录更加合理，符合安全生产需要。

对待安全隐患，甲醇分公司始终坚持“细节决定成败，精细才能安全”、“像寻宝一样查找安全隐患”的理念，鼓励员工精细量化巡检。去年一年甲醇分公司共进行安全检查434次，查出各类问题904个，其中发现较大安全隐患48项，奖励员工7000余元。

该公司加大了施工作业全过程管理，在装置检维修过程中，按照“谁主管、谁负责”的原则，严格施工管理，方案措施不落实坚决不施工。同时，加强现场安全监管力度，设立现场安全巡视员，进行现场监督检查。他们还采取多种培训方式，提高员工的安全意识和技能。通过甲醇罐区甲醇泄漏应急演练等活动，为消除安全隐患、避免安全事性能调控范围广故做好了技能储备。

企业建设安全文化，需要转变员工的观念，培养员工的良好习惯。合成氨车间编印了《查隐患心得集锦》系列，完善安全文化长廊内容。动力车间以锅炉联姻模式获各方认可工段争夺集团安全管理先进锅炉房为契机，在安全意识差不得、安全职责忘不得等“十个不得”上保持严肃的态度，提倡安全知识多掌握购买实验机才是简单的1小步、安全技能多练习、安全难题多讨论、安全经验多汲取等，创造浓厚的安全文化氛围。

良好的安全文化创造了安全纪录。二甲醇车间以杜绝非计划停车为工作重点，开展亲情家园、人机对话、安全经验分享等安全文化建设，实现225天连续创生产新记录。一甲醇车间大力开展安全目视化建设，提升车间安全文化建设，打造成安全标准化样板车间。

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